Digitale Transformatie

DIGITALE TRANSFORMATIE

Nieuwe technieken hebben ons door de eeuwen veel gebracht. En ook nu zijn er ontelbare mogelijkheden. Welke stappen neemt u? Wat betekent het voor uw bedrijf en uw medewerkers? En hoe begeleidt u dat? NewMotions heeft ruime ervaring bij het uitvoeren van digitale transformatie waarbij er veel aandacht gaat naar de resultaten voor het bedrijf, de medewerkers en de cultuur. 
NEEM CONTACT OP
STURING
KPI's, PRIORITEIT, GELD

1.200
UNIEKE GEBRUIKERS
CULTUUR
SAMENWERKEN EN BESLUITEN
CASE DIGITALE TRANSFORMATIE
De situatie
Het bleek onmogelijk om te sturen op inhoudelijke cijfers. Er was wel informatie over het personeel en de financiën, maar geen koppeling met de daadwerkelijke operatie. Geef je het geld nu aan de juiste onderwerpen en verkrijg je de gewenste voortgang? Ingrijpen was nodig en ook snel. Hoe verder?

Wat we hebben gedaan
Om zo snel mogelijk inzicht te krijgen in de wensen is er een prototype gemaakt in 6 weken op basis van standaard software. NewMotions heeft deze aanpak begeleid en het topmanagement laten zien hoe het resultaat er uiteindelijk uit zou gaan zien. 
Vervolgens zijn stuurvragen uitgewerkt en werd er binnen 3 maanden echte stuurinformatie gedeeld met het bestuur. Dit leidde soms tot confronterende gesprekken, waarbij het belangrijk was om ervoor te zorgen dat er daadwerkelijk actie genomen werd door directeuren. De cultuur ontwikkelde zich naar gezamenlijk inzicht en sturen.
Uiteindelijk heeft NewMotions het gehele traject begeleid tot oplevering en in beheername van het officiële Management Informatie Systeem en de daarbij behorende informatieproductielijnen.

Wat we hebben bereikt
Het bestuur kon direct en snel starten met besturen op basis van cijfers. Aan de hand daarvan is ook de cultuur veranderd. In plaats van de cijfers te bevragen, wordt er nu gediscussieerd over hetgeen er gedaan moet worden. Er is meer samenwerking. De organisatie is veel daadkrachtiger geworden en heeft een beter inzicht in de productie.
Het Management Informatie Systeem is direct door de accountantsdienst goedgekeurd, zonder opmerkingen, voor verslaglegging van de operatie en de koppeling met het financieel systeem. Hierdoor kan het bestuur verantwoording afleggen over gemaakte keuzen.
Een unieke stap in een complex speelveld.
Share by: